楊淑雯的馬廄

(翻譯自講師Mike Bauer的授課大綱與工作坊的講演內容概要)

製作期程: 前期→中期→尾聲:演出營運期與後製

表演製作管理

舞台管理這回事

舞台管理的工作，簡單來說就是把演出者與後台製作人員連結起來，協助劇場不同製作部門的人員一起合作完成演出。因此，舞台管理人員須有良好的人際溝通技巧及舞台管理技巧。

本日日本發生大地震，我們看到了日本政府景然有序的處理作法，從第一時間的疏散、到第二時間的安置，到現在的災難救助。這些都不是當問題發生時，臨時召開緊急跨部會會議來想方法做中心指揮能立即處理的。那個當下怎樣處理當然是重要的，但最重要的是，當這一切都還沒有發生時，我們怎樣準備應對，讓問題發生時，在第一線的人，有流程可循，在第一時間立即做判斷，將傷害減到最輕。

好久沒為了舞台管理這詞在找尋資料，近日為了未來兩場討論會再次思索這個題目，突然想到在念研究所時很想知道的題目:舞台管理這職務是怎樣來滴勒?

有了網路多了好幾扇門窗，也喝然發現居然維基裡也有了以下說詞:

神馬都是浮雲說—囈語4 商業活動舞監術

 1.      無嘴便是福: 客戶的想法才是想法!

擔任頒獎典禮的舞台監督，首先要抓住頒獎典禮的調性 — 是官方正式嚴肅的頒講典禮? 是偏藝文軟調但強調創意性質? 是輕鬆歡樂表揚性質? 抓住了典禮調性在執行典禮時，才能用不同的態度與方法來處理。

另外頒獎典禮的重點是致詞者、頒獎人與受獎者，在整個流程當中尊榮這幾位，也就成功一半。

剛完成一檔在音樂廳的歌劇音樂會，非常震撼人心的音樂，也是一齣非普通歌者能演出的歌劇。

話說光是女主角需要在舞台上獃上足100分鐘那就是一種不容易(整齣歌劇音樂長度為105分鐘，這還是修剪過的版本)，她需要演唱的份量也很多。

太陽劇團的組織營運簡介

 舞台管理的定義及定位

大型活動舞監的必要心理統戰工作:

1.     說清楚講明白: 講不清楚說不明白，就直直向前走，蝦米也不驚

2.     不包山不包海: 山海無涯，心力有邊

3.     混水不摸魚: 水不清魚不明，無蛤又髒褲

4.     事要做，話要說，悶頭駛車會撞牆

5.     話要聽，眼要看，嘴不說，腳不停

6.     喊累會倒，喊熱會暈，喊冷會凍，喊讚會動蒜!

7.     做事有方圓，做人有男女，女男搭配，方圓調配，做事不累

8.     閉眼不瞎，張口不語，鬆緊有度，彈性常存

9.     吃的好，喝的足，做事基礎沒煩腦。

10.十全十美，缺多缺少也大美~~~

大型活動舞監必備武器:  

如果有人叫你一個人當非常有創意的大型活動的舞監 =除非你是孫行者，否則快快快快馬加鞭逃走!

因為你會需要幾組分身:

歌劇字幕篇 

歌劇世界的幾個常見外文用語

 “Sending the maestro”: ASM gives hint to sent conductor to pitch

演出人員開始進場:

l          後台導覽

進劇場之後:

進了劇場就是進入最後戰場，在台灣常常要跟時間賽跑，各組搶著唯一的舞台盡力工作，希望把各自部門做到最好。是的，大家是為同一齣劇在工作，但也是各自focus在自己的範疇；所以裝台時間，舞台監督最重要的事，是站在整體製作的全面角度，做時間及舞台的管理者!

進場前的準備:

製作換景表: 跟據舞台設計給的場景圖、導演排練指示，製作有小場景平面圖表及文字說明的換景表，等到進劇場安排了crew之後，各人在自己被分配的景後面填上自己的名字

排練中需要注意事項: