楊淑雯的馬廄

舞台管理這回事

舞台管理的工作，簡單來說就是把演出者與後台製作人員連結起來，協助劇場不同製作部門的人員一起合作完成演出。因此，舞台管理人員須有良好的人際溝通技巧及舞台管理技巧。

本日日本發生大地震，我們看到了日本政府景然有序的處理作法，從第一時間的疏散、到第二時間的安置，到現在的災難救助。這些都不是當問題發生時，臨時召開緊急跨部會會議來想方法做中心指揮能立即處理的。那個當下怎樣處理當然是重要的，但最重要的是，當這一切都還沒有發生時，我們怎樣準備應對，讓問題發生時，在第一線的人，有流程可循，在第一時間立即做判斷，將傷害減到最輕。

好久沒為了舞台管理這詞在找尋資料，近日為了未來兩場討論會再次思索這個題目，突然想到在念研究所時很想知道的題目:舞台管理這職務是怎樣來滴勒?

有了網路多了好幾扇門窗，也喝然發現居然維基裡也有了以下說詞:

擔任頒獎典禮的舞台監督，首先要抓住頒獎典禮的調性 — 是官方正式嚴肅的頒講典禮? 是偏藝文軟調但強調創意性質? 是輕鬆歡樂表揚性質? 抓住了典禮調性在執行典禮時，才能用不同的態度與方法來處理。

另外頒獎典禮的重點是致詞者、頒獎人與受獎者，在整個流程當中尊榮這幾位，也就成功一半。

 舞台管理的定義及定位

當制度開始之前，我們已然存在，制度是協助一個行業壯大，並規率化，但並非是存在之必然性!

舞台管理的書，出版後，的確引起一小陣漣漪。大家開始思考制度面的問題。有些人說，這是美國人的做事方式，不合我們用。有人說，寫的很細，真的他們這樣做? 這書，花了我十年的時間反芻....十年前剛從美國學回來，那時覺得我們很需要一本舞台管理手冊，讓不知道舞監該做什麼事或是有沒經驗的人但有興趣從事這行的人有本可循。即使不太知道怎樣做，有些技術劇場基礎，拿著書，按步就班的照做，也就大約能有60分過關。但翻譯完第一章，就放下，原因是: 覺得翻譯了也沒用，書裡說的跟台灣的劇場環境差很遠，不可能將整個制度搬過來，在台灣生根。