這幾年隨著時間的推進，經驗與年齡齊漲，離青年基礎人員身分越來越遠；因此因為待久了，自然而然的從基礎人員也到了中階管理人員的身分。一趟鹿特丹劇院之旅，讓我有機會看到以及開始思索初階管理者、中階管理者、高階管理者三者工作上的差別。
在台灣，這三者似乎沒太大差別，只有薪水職等的分別。因此常見高階管理者時時"指導"初階管理者的工作，但對自己"該"做的指標方向卻無感。這樣的原因，或許可以簡略說明各階段人員對自己工作內容範疇的不了解，這就是培養的問題。
鄭老師的文章，提供了一個方向讓我們思考，當台灣政府還在繞圈圈時，或許我們個人能先找到自己的方向勇往前去。
